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海通恒信召开“向制度要红利，向管理要效益”专题会议

发布日期：2017-03-10 来源：海通恒信

为有效助力海通恒信上市筹划，完善内控管理，消除机制障碍，释放制度红利，公司于2017年3月2日在上海召开“向制度要红利，向管理要效益”专题会议，致力于在2017年把制度执行、协作互补的发展要求真正落到实处，全力推进公司经营发展水平再上新台阶。公司领导、各业务部门管理层及部分职能部门负责人等60余人参加会议。

图为公司党委书记、总经理丁学清开场讲话

公司党委书记、总经理丁学清在会上指出，2016年公司制度建设进一步加强，组织架构进一步优化，管理效益逐步显现。与此同时，随着业务规模的持续快速发展，公司当前的制度流程体系、内控管理水平、制度执行情况、部门联动协作水平与上市要求及快速发展的业务需求仍然存在一定差距，部分内部流程仍缺乏串联与并行，难以有效促进部门间的联动协作，对公司的发展转型形成了制约。

结合公司经营发展实际，丁总对2017年公司制度管理工作提出了明确要求：一是在公司快速发展的机遇期，各部门要继续高度重视公司的制度体系梳理与完善工作，共同参与到优化制度建设、完善内控体系的工作中，形成匹配海通恒信高速发展需求横向配套、纵向贯穿的制度体系；二是制度建设工作要对标“五问”要求：一问制度“全不全”，二问制度“行不行”，三问制度“力不力”，四问制度 “新不新”，五问制度“顺不顺”，要与时俱进，从实际出发；三是各级领导干部要切实加强自身建设，做好表率工作，提高制度执行与监督管理意识，督促团队加强学习，从上到下贯彻公司各项制度流程；四是各级管理负责人要狠抓制度落实，牢牢把握“求真务实、真抓实干”的灵魂，提倡“雷厉风行、力所力行、敢于负责、敢于碰硬”的优良工作作风，守住底线，不踩红线，谨言慎行；五是要加强公司内外部的联动协作能力，切实提高业务总部与分公司之间、前台与后台之间、公司与海通集团及外部优质渠道之间的多维联动，将联动协作机制纳入公司顶层设计，有效解决蛋糕的再分配问题，将相关工作制度化、流程化，形成公司发展合力；六是要进一步完善制度执行的监督问责机制，切实做到闭环管理，整合公司层面法人治理、合规风控、稽核审计和纪检监察多种力量，形成监督合力，确保制度执行有效落实。

图为公司管理层人员听取会议内容

会上，关于公司销售流程的宣讲，信贷审批部、商务部、业务运营部、总经理办公室、营销管理部、计划财务部、资金管理部7个部门通力协作，对流程做出了全线梳理和串联；关于交叉销售推荐会，小微事业部、医疗健康业务总部结合各自业务特点与产品特性，介绍了小微及医疗的新产品模式；关于《资金计划管理办法》，资金管理部对公司资金偏差率的考核及计算进行了专项讲解；关于公司四季度专项督导计划及SFE系统填写质量，营销管理部作了专项汇报，并对业务部门的日常管理提出相关整改建议；最后，针对2016年“创新致远、精益求金”四季度专项营销活动举办了表彰大会，恒运子公司、广东分公司、河南分公司、浙江分公司、机构与网络金融部、辽宁分公司6个业务部门分获殊荣。

图为丁学清总经理为获奖部门颁奖

会议要求全体海通恒信人要始终坚守合规经营的底线，要有功成不必在我的气魄，通过制度先行、流程优化、协作联动、执纪监督，全面提升公司经营管理效益，为公司长期健康发展保驾护航！

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